23
октября
2026
год
Студентам СурГУ рассказали о том, как управлять командой в эпоху изменений
В Сургутском госуниверситете 22 октября состоялась лекция «Режиссура перемен: как управлять командой в эпоху изменений». Спикером выступил лектор Российского общества «Знание», директор АНО «Интеллектуальный потенциал» Роман Войко.
Во время лекции студенты Сургутского государственного университета смогли узнать о моделях распределения ролей в команде и их значении. Самая популярная из них – модель Белбина – предполагает распределение девяти возможных ролей по их смысловой ориентации: на людей (координатор, исследователь, душа команды), идеи (генератор идей, аналитик и исследователь ресурсов) и результат (реализатор, контролер и специалист). Зачастую роли приходится совмещать, особенно если в команде мало людей.
Еще одна концепция – модель ситуационного лидерства, которая позволяет оценить положение человека в команде в зависимости от уровня его мотивации и способности работать на заданную цель: новичок (не может, но хочет), разочаровавшийся (не может и не хочет), способный (может, но не хочет) и вовлеченный (может и хочет). Положение человека в такой «системе координат» определяет стиль руководства, который лучше всего применять к нему, – директивный, наставнический, поддерживающий или делегирующий.
Роман Войко также рассказал молодым людям о стадиях, которые проходит любая команда во время работы над проектом – от формирования до выполнения поставленной задачи и последующей трансформации, а также о том, как урегулировать процессы в команде и добиться ее максимальной эффективности и адаптивности.
Знания, полученные на лекции, помогут студентам лучше осваивать основы проектной и предпринимательской деятельности – данная дисциплина внедрена в учебные планы СурГУ в целях не только популяризации молодежного высокотехнологичного предпринимательства и развития цифровой экономики, но и для мотивации выпускников трудиться по своей специальности.
Понимание закономерностей и принципов командной работы – важный элемент успеха в профессиональной сфере вне зависимости от области знания и деятельности.
«Все вокруг – мир, люди, бизнес-процессы – очень быстро меняется, поэтому нужно уметь перестраиваться и адаптироваться, – прокомментировал Роман Войко. – Мы поговорили не просто о ролях, но о том, каким образом нужно вносить изменения в команду, чтобы она быстрее достигала нужного результата».
Подписывайся на нас в MAX Ӏ ВК!
Автор: Никита Сазоненко
Фото: Александра Алексеева
